Phật Sơn Shunde District Pingzhi Vật liệu cách nhiệt Công ty TNHH (sau đây gọi là: Công ty Pingzhi) là một doanh nghiệp chuyên về R&D, sản xuất và bán ống cách nhiệt. Các sản phẩm được sử dụng rộng rãi trong cách điện động cơ, thiết bị gia dụng, dụng cụ điện tử và các lĩnh vực khác. Trong ngành công nghiệp vật liệu cách nhiệt, nhiều thông số kỹ thuật sản phẩm, quá trình xử lý phức tạp và biến động chi phí lớn là những vấn đề phổ biến. Thách thức quản lý của công ty Bình Chí chủ yếu thể hiện ở các mặt sau:

　　1. quản lý khó khăn

1. Có nhiều mô hình thông số kỹ thuật sản phẩm, việc đối chiếu mã hóa của khách hàng là vô cùng tẻ nhạt;

2. Biến động giá nguyên liệu lớn, kế toán chi phí không chính xác và báo giá khó khăn;

3. Sản xuất cần nhiều lần cắt và chế biến ống, các khâu sản xuất và chế biến rất khó kiểm soát;

4. Đặt hàng thường xuyên, lịch trình sản xuất lộn xộn, ảnh hưởng đến hiệu quả giao hàng;

5. Đơn giá bán hàng cần kiểm toán nội bộ, quy trình rườm rà và hiệu quả thấp.

　　

　　Giải pháp ERP

　　1.Mã hóa hàng tồn kho: Kết nối khách hàng và hệ thống nội bộ

Hệ thống hỗ trợ thiết lập quản lý kích thước "mã hóa khách hàng" và "mã hóa nội bộ" cho cùng một sản phẩm, tự động khớp mã hóa khách hàng khi đối chiếu, giúp giảm đáng kể thời gian đối chiếu tài chính.

　　2.Tính toán BOM+MRP nhiều lớp: Tính toán sản lượng chính xác hơn

Đối với kịch bản xử lý "1 loại vật liệu ra nhiều thông số kỹ thuật", hệ thống tháo dỡ các bước sản xuất thông qua cấu trúc BOM nhiều lớp, kết hợp với hoạt động MRP để tự động tạo ra kế hoạch sản xuất và đơn đặt hàng nhiệm vụ sản xuất, tránh lãng phí vật liệu và ngừng chờ đợi.

　　3.Báo cáo chấp nhận hoàn thành: Phân bổ và phân bổ chi phí tự động

Hệ thống thu thập dữ liệu như nguyên liệu thô, lao động, phí sản xuất trong thời gian thực, tự động tạo chi phí sản phẩm thông qua báo cáo chấp nhận hoàn thành, không cần thống kê thủ công về tài chính, chu kỳ phân tích chi phí ngắn hơn và báo giá chính xác hơn.

　　4.Danh sách báo giá cá nhân: Kiểm soát giá "Lỗi rò rỉ"

Với plugin phiếu báo giá tùy chỉnh, hệ thống tự động liên kết giá thỏa thuận khách hàng với dữ liệu dự báo chi phí. Nếu báo giá thấp hơn giá thành, sẽ mở ra nhắc nhở cảnh báo, tránh "lỗ vốn kiếm lời".

　　III. Giá trị ứng dụng

Sau khi ERP được đưa vào hoạt động, công ty Pingzhi đã thực hiện ba bước nhảy vọt về hiệu quả, chi phí và giao hàng, có những thay đổi về chất trong nhiều khâu chính:

　　1.Hiệu quả đối chiếu:Chu kỳ đối chiếu của khách hàng được rút ngắn đáng kể, tỷ lệ sai sót giảm đáng kể và công việc đối chiếu trở nên dễ dàng và hiệu quả;

　　2.Kiểm soát chi phí:Chất thải nguyên liệu giảm đáng kể, tiết kiệm chi phí hàng năm và không gian lợi nhuận của doanh nghiệp được mở rộng hơn nữa;

　　3.Sản xuất giao hàng:Thời hiệu xử lý đơn hàng khẩn cấp được cải thiện đáng kể, tỷ lệ giao hàng đúng giờ gần đạt điểm tối đa và sự hài lòng của khách hàng được cải thiện đáng kể;

　　4.Phản hồi báo giá:Quá trình kiểm tra đơn giá bán được nén đáng kể, tỷ lệ giữ chân khách hàng tăng rõ rệt và khả năng cạnh tranh thị trường được tăng cường hơn nữa;

　　5.Quyết định dữ liệu:Quản lý có thể xem các chỉ số cốt lõi như doanh thu hàng tồn kho, tỷ suất lợi nhuận gộp và các chỉ số cốt lõi khác trong thời gian thực, hiệu quả ra quyết định được cải thiện đáng kể và hoạt động kinh doanh nhanh nhẹn hơn.

　　6.Bảo mật dữ liệu:Việc triển khai máy chủ đám mây thực hiện sao lưu dữ liệu trong thời gian thực và kiểm soát phân cấp quyền hạn, chặn đứng rủi ro tiết lộ thông tin.